新冠肺炎病毒已肆虐一月，面對嚴(yán)峻的疫情,我集團(tuán)積極應(yīng)對，認(rèn)真籌劃，抓緊做好當(dāng)前疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,確保2月底實現(xiàn)所有項目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn),在3月份恢復(fù)到正常的生產(chǎn)管理狀態(tài),盡量把損失降到最低。
集團(tuán)下設(shè)10多個下屬單位,有南寧、柳州等外地公司,在職員工900多名,目前勞務(wù)人員陸續(xù)進(jìn)場,至今為止,集團(tuán)內(nèi)部未發(fā)現(xiàn)有肺炎疫情發(fā)生。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),制定疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。
集團(tuán)制定了疫情防控方案和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，編排了各項目在2月底前的復(fù)工計劃,有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。各項目部建立了疫情防控小組和本項目疫情具體防控方案，嚴(yán)格遵守建筑工地疫情防控工作“十嚴(yán)格”、“六個必須”，以保證防疫工作落到實處。
二、加強會議管理，開展線上辦公及培訓(xùn)。
疫情期間，集團(tuán)優(yōu)先使用信息化辦公,利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺以及微信群、視頻會議等多種信息化形式進(jìn)行了工作布置及施工管理、防疫知識等培訓(xùn),盡量少集中開會,避免人群集聚。安排人員每天對會議室、工地生活區(qū)等公共辦公區(qū)域進(jìn)行消毒。如須集中開會，會前對會議室進(jìn)行清潔，保持開窗通風(fēng),開會人員保持一定距離,開會過程中佩戴口罩。
三、落實物資采購,做好復(fù)工初期物資保障。
疫情發(fā)生后,在口罩等防疫物品普遍斷貨的情況下,我集團(tuán)多方聯(lián)系桂林本地甚至外地渠道,采購了一批口罩、體溫槍、消毒液等疫情防護(hù)用品,下發(fā)各基層單位,以確保近期防疫和按期復(fù)工所需。
四、開展疫情排查,加強人員管控。
集團(tuán)各基層單位對復(fù)工后返崗人員的健康狀況通過問卷調(diào)查表進(jìn)行了核查,切實掌握員工身體健康狀態(tài)和出行情況。設(shè)立疫情工作站,安排人員每天對進(jìn)出公司和各工地現(xiàn)場人員進(jìn)行體溫檢測。進(jìn)一步落實項目部實名制管理,在工地出入口設(shè)二維碼，實行掃碼出入制度。建立疫情報告制度,復(fù)工后如發(fā)現(xiàn)可疑病例等情況的立即停工，及時報告并采取隔離控制等措施。
五、開展安全隱患排查,落實安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)是復(fù)工的重點要求。集團(tuán)自15日起啟動復(fù)工準(zhǔn)備,在加強防疫工作同時,各基層單位組織開展了春節(jié)后復(fù)工安全隱患大排查和安全教育培訓(xùn)。
六、加強與客戶溝通,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提前準(zhǔn)備。
做好復(fù)工前與業(yè)主的溝通,并及時向甲方發(fā)送因疫情導(dǎo)致工期延期告知函,以取得對方的諒解,為項目因遭受不可抗力的疫情在延長工期、簽證等方面洽談奠定基礎(chǔ)；提前與各材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系,掌握材料的供應(yīng)狀況,以確保材料及時供應(yīng)；提前與勞務(wù)隊組進(jìn)行聯(lián)系,以確保勞務(wù)工人盡可能按期返崗,等等。
有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)是當(dāng)前統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展的緊迫任務(wù),也是把疫情影響降到最低的一個重要著力點,只要我們認(rèn)真貫徹上級部署,發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性,就一定能夠打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),在2月底實現(xiàn)集團(tuán)所有在建項目全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在3月份恢復(fù)到正常的生產(chǎn)管理狀態(tài)。
圖為集團(tuán)公司制定防疫工作方案部分圖片
圖為集團(tuán)公司購買物資部分照片
圖為集團(tuán)公司、項目部開展防疫排查、宣傳，做好防疫工作部分照片
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